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人才培养

为建立和完善公司人才选拔、培养机制,合理挖掘、开发和培养后备人才队伍,促使人才资源更加合理使用,保障公司事业健康发展,BOB半岛·综合体育(中国)官方网站-Bandao Green Sports制定了完善的人才开发与培养实施体系。


一、培养原则
(一)坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
(二)遵循管理类与技术类人才的双通道培养模式,体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。

二、培养目标
坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策,即培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。
(一)专业型的技术人员:指在某一工作领域内掌握较高专业技术水平的员工。
(二)综合型的管理人员:指在本部门或本公司工作领域内具备全面知识,有较高管理水平的员工。

三、培养组织体系
公司成立人才开发与培养领导小组,并建立“统分结合”的人才培养组织体系。

四、后备人才甄选
(一)基本条件
1、具有良好的道德品质,高度认同公司企业文化,愿意与公司事业长期共同发展进步。
2、具备专业领域或管理范畴内的基本知识、工作经验和工作业绩。
(二)甄选周期
根据年度工作计划及发展需要,公司每年组织不少于1次的人才甄选工作,主要内容包含:了解各层级人员履职情况及各部门、分支机构、子公司人力资源整体情况,系统挖掘、开发各层级优秀人才,并对上一周期后备人才培养情况进行综合评估与应用等。

五、后备人才激励机制
后备人才库的成员通过考核评估后,在申报职位(含同业态不同组织的)出现空缺时,可优先享受内部人才选聘晋级安排,若暂无空缺职位,可享受对应职位人才津贴。享受周期原则上不超过1年。 


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